オススメプラン一例：社員の努力を高める経営プラン
社員の能力は∞(無限大)です。楽しいと思う瞬間を味わえば、無限大の能力が開花するのです。ただし、会社の業務に魅力がなければ、いくら詰め込み教育をしても意味がありません。
社員のモチベーションの低さを嘆く前に、御社の業務の魅力度アップさせてはいかがでしょうか？楽しいと思える業務を増やして、社員の能力向上と定着率を上げましょう！
楽しくないことを無理に仕事をさせると、生産性が低下します。喜びを感じながら業務に励むことが出来れば、会社も社員も取引先も幸せになるのです。最近、社員教育すると企業業績が向上するというキャッチフレーズを見ることがあります。私は、社員教育＋業務の魅力度アップも加えて経営を行うべきと考えます。
オススメプラン一例：社員の幸せのための断捨離経営
今は、人手不足の時代です。求人をしても望んだ人が来ないのは普通です。そのような中で、過去からの業務で、費用対効果の良くない「お付き合いの仕事」を続ける必要はありますか？
仕事があるから人を雇用しても、定着しない。また人がいないから高い求人広告を出して、、、これは悪循環と思うのです。そんな悪循環の中、社長や社員は健康ですか？
働けば良いというものではありません。仕事の多くは、自分の身の丈を超えたものが多いのです。その業務は、乗り越えなければならないものでしょうか。大変な仕事を乗り越える→疲弊→不満→ミスという悪循環を招きます。仕事の断捨離も時には必要なのです。「社員の幸せのための断捨離プラン」オススメです。